每个人都梦想成为老板。但当你真的发现自己处于领导地位时，尤其是当你刚刚开始做一个小生意时，你可能会发现它比你想象的要复杂得多。正如本·帕克（Ben Parker）敏锐地指出的，“强大的力量带来巨大的责任”。这是你从未真正看到成为老板的部分。

您负责整个操作，以及参与其中的所有人员。虽然这可能会被证明是非常压倒性的，但有几件事可以让你的管理工作变得更容易。关于如何成为一个好老板和有效领导者的6个技巧在本文中，我们提供了一些关于如何成为一个更好的老板和更有效的领导者的技巧。

1。倾听你的团队沟通是管理不可或缺的一部分。如果你想成为一个更好的老板，那么你可以从真正倾听团队的意见开始。这意味着不仅要单独与每个成员交谈，还要在他们互动时观察他们。你的团队知道他们可以和你交谈，他们可以真诚，这是绝对必要的。建立这种信任会让你成为他们可以尊敬的人，而不是他们的下属。

2。为你的团队设定可实现的目标作为老板最困难的部分之一是在实现你（或你的老板）设定的目标和为你的团队创造合适的环境之间找到中间地带。不过，仍然很重要的一点是，制定团队成员能够实际实现的目标。每次把他们逼到极限都会导致一个充满敌意的工作环境，你可能会惊讶地发现这并不会带来任何有成效的结果。

3。好好照顾你的员工虽然这是很多老板忽视的事情，但工作场所的安全是生产力的支柱之一。你的目标是将工伤事故降至最低，而实现这一目标的唯一途径是制定长期计划。无论您的工作场所是办公室还是仓库，您的团队都必须了解所有危险。此外，作为老板，你必须执行易于遵循的安全程序，然后确保你的团队遵守计划。

4。设想你的团队的潜力为了设定我们上面提到的那些可实现的目标，它有助于设想你的团队的潜力，并找到将其转化为现实的最佳途径。最好的方法是分别观察团队中的每个成员，找出他们的资产和缺陷。那么，同样重要的是，你必须注意你的团队是如何互动的。确定某些团队成员合作产生协同效应的时间。鼓励这种合作，使团队受益，最终使您的业务受益。

5。保持团队足够亲密作为老板意味着你必须成为团队的权威人物。这是一个微妙的问题，因为作为团队成员可以交谈的人和过于亲密的人之间有一条很细的界限。在人际关系和职业关系之间建立一条牢固的界线会让你走得更远。然而，这有时会很难做到，尤其是如果你是一个友好的人。

6。要有主见，避免不必要的冲突一个好的老板领导，而不是听话。你必须以自信而又尊重的方式分配任务并指出最终目标。把你的团队安排在周围不会让他们更容易做到你所说的，同时，对他们要求太好也不会让你成为他们想要追随的人。

当你在这两者之间找到一个折中点时，你就在成为一个好老板的路上了。从某种意义上说，你是在指导你的团队实现最高绩效。

此外，当事情没有按你希望的方式进行时，你应该避免不必要的冲突。当你的员工在工作时，不要把你的沮丧发泄在他们身上。

结论正如你所见，做一个好老板绝非易事。但这绝对是值得的菲菲。制定一个个性化的计划并每天实施。当你偏离正轨时，不要对自己太苛刻，总是回到你的计划。这六条建议会让你每天都成为一个更好的老板。祝你好运我们的客座作者Tanya Mayer是来自澳大利亚布里斯班的博主。她对各种主题的写作感兴趣，并为许多博客和网站撰稿，重点关注小企业和营销。

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