自2020年疫情爆发以来，“KDSP”美国工人的离职人数一直创纪录，离职率每月都在上升。据雅虎财经（Yahoo Finance）称，2021，约有4800万人辞职，2022年头几个月的辞职率仍在上升。阿拉斯加州、南卡罗莱纳州、乔治亚州、特拉华州和肯塔基州是辞职率最高的州。

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对于雇主来说，“大辞职”加剧了已经充满挑战的劳动力市场。除了应对前所未有的人员短缺外，公司现在还必须应对许多导致员工离职的因素——其中一些是他们无法控制的。

和“KDSP”那么为什么这么多工人辞职？我们将揭示员工离职的五大原因，以及雇主可以采取的措施。

保留员工“KDSP”的理由如果员工辞职是如此普遍的趋势，公司真的能做些什么吗？答案是肯定的，投资它是值得的。

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员工保留是有成本的，但与雇佣全新员工或保留重要职位的成本相比，这一成本相形见绌。事实上，雇佣新员工的成本在4000美元到20000美元之间——这还不包括他们的工资和福利。根据盖洛普的数据，自愿离职每年给美国企业造成1万亿美元的损失。

“KDSP”谢天谢地，保留策略是一种行之有效的方法，可以让员工继续工作。成功的关键是使这些战略与员工的实际需求相一致。为了理解这一点，我们必须弄清他们离开的原因。

理由#1：低收入“KDSP”资金一直是人们离职的主要动机，但在过去12至24个月里，这一因素加剧了。随着通货膨胀以我们自20世纪80年代以来从未见过的速度推高生活成本，许多员工发现他们的工资不再削减。两年前可能还很低但可以控制的工资突然不足以让数百万工人维持生计。

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同时，儿童保育的成本是巨大的。许多有孩子的双亲家庭已经决定，让单亲留在家里并成为主要的照料者，而不是将几乎全部的工资分配给日托，更具成本效益。

如何防止它

直接的解决方案是支付更多。确保您的工资与您所在行业和地理区域的标准一致。

和“KDSP”，但简单地向员工投入更多资金并不总是有效（或可能）。如果你不能以有意义的方式增加工资，那么考虑其他员工认为非常重要的激励措施，比如基于绩效的奖金和高质量的医疗保健。

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原因#2：健康风险“KDSP”新冠肺炎迫使医疗工作者和其他一线员工认真审视其职业价值与身心健康。尤其是护士认为他们的工作不值得冒严重健康后果的风险；2021 11月，高达32%的美国护士表示，他们正在考虑离职。

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，但医疗保健并不是唯一一个健康问题超过职业目标的职业。餐厅和酒店员工对身处高风险环境以及雇主没有采取适当的预防措施来保护他们表示失望。

如何预防

虽然疫情对美国企业的控制已经放松，但员工仍然希望感觉到他们的公司重视并保护他们的健康。公司应了解国家、州和县级发布的工作场所安全指南，并采取措施遵守这些指南。

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除了与大流行相关的健康考虑之外，雇主赞助的健康保险计划被视为顶级员工的必备品。员工也越来越重视心理健康服务，如健康应用程序和涵盖治疗或咨询的健康福利。

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原因#3：工作-生活平衡

：向远程工作的巨大转变唤醒了数百万员工，让他们认识到部分或全部时间在家工作的好处。许多雇主接受了这一转变，但其他人拒绝了，这以增加辞职的形式使他们付出了代价。

在2022年的一项调查中，39%的员工将工作-生活平衡列为其工作的最重要因素，甚至高于薪酬。顶级雇主现在以远程工作和无限制PTO天数的形式，以无与伦比的灵活性吸引候选人。因此，如果员工对当前工作的工作与生活平衡不满意，那么在其他地方找到更好的选择相对容易。

如何防止“KDSP”如果您的业务模式支持它，允许您的部分或全部员工在家兼职或全职工作。如果远程工作不是一种选择，那么考虑其他不会带来额外成本的灵活性产品，如非固定的到达和离开时间、对调度和换班的更多控制、浮动假日或压缩工作周。

原因#4：对于一些员工来说，疫情是暂时或永久离开劳动力的催化剂。对其他人来说，这是他们追求完全不同道路的动机。一项调查发现，20%的工人辞职去追求新的职业。

和“KDSP”在一些长期关闭的行业，如餐馆，工人不能简单地坐等工作场所重新开放。所以，他们抓住机会回到学校或提高其他领域的技能，现在，不会回来了去餐馆工作。这使雇主陷入困境。

如何防止it“KDSP”虽然你不能阻止员工离开去追求他们在另一个领域的梦想，但你可以给他们一条明确的道路，让他们在你的领域中向上发展。提供充足的晋升和交叉培训机会。支付员工专业发展的一部分费用。尽可能从内部提升，并优先考虑内部推荐。如果你还没有导师计划，考虑开始一个。

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员工保留应是组织的最高目标，各级管理层都应参与其中。管理者应该与他们的报告进行诚实、定期的对话，讨论他们的目标、进展以及他们对未来的看法。

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原因#5：在自己的“KDSP”中脱颖而出对更大灵活性和独立性的渴望促成了另一种劳动力趋势：自由职业者市场的稳定增长。“做自己的老板”的承诺促使大批工人——仅在过去两年就估计有200万人——离开全职工作，成为独立的承包商，制定自己的工时和费率。

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自由职业并不是员工独立罢工的唯一方式。许多人正借此机会创办自己的企业，这项技术使之比以往任何时候都更容易、更实惠。

如何防止it“KDSP”员工越来越抗拒与公司结婚的感觉，尤其是那些劳动力中较年轻的员工。随着好机会的出现，员工更倾向于从一份工作跳槽到另一份工作，而不是对一个组织忠诚多年。

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利用员工的创业精神，为他们提供领导创造性项目和独立工作的机会。尽可能减少微观管理。

如果雇主想改变大辞职的进程，最终克服持续的人员短缺，他们必须首先将注意力转向内部，并制定措施，防止现有员工跳槽。

“KDSP”资源和源

https://finance.yahoo.com/news/states-job-resignation-rates-pandemic-123749821.html?guccounter=1 https://www.indeed.com/hire/c/info/cost-of-hiring-employees?hl=en&co=US https://www.gallup.com/workplace/247391/fixable-problem-costs-businesses-trillion.aspx https://www.mckinsey.com/industries/healthcare-systems-and-services/our-insights/surveyed-nurses-consider-leaving-direct-patient-care-at-elevated-rates#:~:text=Healthcare%20workers%20和他们的组织，根据%20to%20ckinsey的最新研究。https://www.businesswire.com/news/home/20220125005017/en/Work-Life-Balance-Is-More-Important-Than-Compensation-in-2022-Paro-Research-Finds https://www.usatoday.com/story/money/2022/01/04/great-resignation-number-people-quitting-jobs-hit-record/9083256002/ https://thrivemyway.com/freelance-stats/