“KDSP”留任面试可以帮助您的公司在当今竞争激烈的人才招聘市场中留住最优秀的员工。

和“KDSP”在最近的记忆中从未有过公司不得不如此努力地招聘顶级候选人。在2021的“大辞职”期间，近4000万工人离开了工作岗位，打破了前几年创纪录的辞职率。截至同年年底，美国雇主希望填补1100万个空缺职位。

和“KDSP”随着美国人成群结队地离开劳动力市场，竞争激烈的公司提供各种有利可图的福利来吸引顶尖候选人，雇主必须尽其所能让最好的员工留在工资单上。一种越来越受欢迎的策略是“留下来”面试。

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学习如何保持面试有助于提高您的保留率，以及如何将其纳入您的人才管理战略。

什么是停留面试？“KDSP”你听说过离职面试，离职员工被要求分享他们对经验的看法，并建议公司如何改进。

和“KDSP”虽然他们有一些共同的目标，但留下来的面试与离职面试相反，因为它从留在工作岗位而不是离开工作岗位的员工那里收集见解。

和“KDSP”通常与高绩效员工举行，进行停留面试的目的是了解个人每天来工作的动机、他们对工作的兴趣以及他们可能为改善组织而做出的改变。留下来的面试是一个机会，可以发现公司正在做什么，以及在哪些方面可以做出改进，从而有助于留住员工，但也是与公司最有价值的员工建立信任的宝贵工具。

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关于留守面试，需要了解的一件重要事情是，他们的主要目的不是阻止员工离职（尽管实施这些面试的次要好处之一是降低人员流动率）。相反，留守面试是一项情报收集任务，旨在帮助您调整人才保留策略。

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，进行离职面试的好处了解是什么驱使优秀员工留下来“KDSP”离职面试可以帮助您发现为什么最好的员工日复一日、年复一年地回来。当你知道什么对他们很重要时，你可以做得更多——或者在它驱使他们去其他地方寻找机会之前，改善他们所缺乏的领域。

以第一人称洞察什么需要改变“KDSP”。对组织的普通员工来说，重要的往往与对领导者来说非常不同。如果你一天的大部分时间都是在角落里的办公室里度过的，那么很容易与底层员工的感受失去联系。留下来面试可以给你提供宝贵的第一人称反馈，告诉你应该采取哪些不同的方式来直接影响员工满意度。

与“KDSP”相关：有效的文化变革管理策略

，采取积极主动的方法保留“KDSP”。当你的一位优秀员工递交辞职信时，标准做法是给他们一份还价，试图让他们留下来。然而，在这一点上，你已经落后了。留守面试是一种主动留住员工的方式，而不是在员工决定离职后为留住他们而奋斗。

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让员工感觉被听到

，从入门级员工到经验丰富的退伍军人，员工希望自己的声音对公司很重要。这是在职敬业度的主要驱动因素。在《福布斯》对4000多名员工进行的一项全球研究中，高度投入的员工在工作中表示自己感觉被倾听的可能性是高度投入的雇员的三倍多。停留式采访为员工提供了一个活跃的渠道，以锻炼他们的声音。

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建立信任文化“KDSP”停留面试建立了员工与管理者坦诚对话的能力——这是一个组织的重要组成部分，在领导层和员工之间具有强大的信任文化。

如何进行住宿面试“KDSP”遵循以下技巧进行住宿面试，以获得结果。

选择正确的“KDSP”格式。您如何进行住宿面试将取决于您所在组织的文化。这是一个经理和他们的报告进行密切和频繁沟通的地方吗？如果是这样的话，面对面交谈会很有效。然而，如果您的组织有一个更为层次化的结构，在这种结构中，管理者和员工之间存在距离，匿名调查可能会更好。记住，你希望你的受访者能够诚实地说出他们的想法，所以选择正确的格式是确保这一点的关键。

确定好的候选人“KDSP”您应该与绩效最高、任期最长的员工进行面试——这些员工是您想要复制的经验，因为显然有一些东西让他们保持投入并回来。

时间：从战略上讲，“KDSP”在您的面试和任何重要的公司活动之间建立足够的缓冲区；绩效考核或年终奖金前一周不是进行留任面试的好时机，因为这可能会影响你得到的答案。而且，同时做这些事情也是一个好主意，否则，你可能会给人留下某些人被挑出来的印象。

使之成为一个对话

，即使它被称为面试，也不应该包括面试官针对主题提出问题。相反，拍摄更多的来回格式。如果你的员工觉得这是一次自然的谈话，而不是在聚光灯下，那么他们会更倾向于自由发言。

放在e反馈你采取行动“KDSP”你留下来的面试产生的情报如果只是归档在某个文件夹中，是没有用的。为了获得我们上面概述的所有好处，你必须实际运用你所学的东西！因此，通过利用员工的反馈进行有助于获得和保留的组织变革，使您的努力有价值，并保持员工的信心。

13停留面试问题1.你喜欢你的工作吗？“KDSP”这将有助于确定为您的公司和/或特定部门工作的最大卖点。

2.什么激励你每天来上班？“KDSP”了解您在吸引顶级员工方面做得如何，以及是什么角色使其具有吸引力。

3.描述工作中“完美的一天”是什么样子。“KDSP”没有提到的可能比

更能说明问题。4.你不喜欢你的工作有什么？“KDSP”这一尖锐的问题将产生一些最有用的见解，您可以将其作为变革的基础。

5.你工作的哪些方面是你换工作的最大动力？“KDSP”无论是低工资、缺乏晋升机会还是士气低落，这些都是您希望尽快纠正的问题。

6.你想在工作中多做/少做什么？“KDSP”除了在组织层面上有用之外，这些答案还可以帮助您在个人层面上为最佳员工提供正确的机会。

7.您认为我们的员工管理方式如何？“KDSP”正如我们前面提到的，从“脚踏实地”的人那里获得观点是至关重要的

8.您如何描述您的工作/生活平衡？“KDSP”在一次又一次的调查中，顶尖候选人将工作/生活平衡作为决定在哪里工作的最重要因素之一。

9.可以做些什么来改善您的工作/生活平衡[或员工重视的任何其他工作方面]？“KDSP”利用此机会收集直接建议，以改进对招聘和保留最重要的因素。

10.您认为公司提供的专业发展机会如何？提供专业发展的“KDSP”组织的保留率平均比不提供此类计划的组织高34%。

11.当你不在工作时，你会想到什么“工作的东西”？“KDSP”你越能阻止员工将工作带回家，他们就越高兴。

12.你认为自己在公司有前途吗？它看起来像什么？“KDSP”没有比询问更好的方法来衡量你的顶级员工是否打算留下来，以及他们如何看待未来。

13.如果你是老板，你会做什么不同的事情？“KDSP”能否诚实回答这个问题取决于面试官和被试之间的信任程度，但回答可能会让人大开眼界。

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在人才持续短缺的情况下，提高留用率应该是希望保持强大员工的公司的首要目标。逗留面谈可以帮助您收集制定有效的员工保留策略所需的数据。

“KDSP”资源和源

https://www.businessinsider.com/how-many-why-workers-quit-jobs-this-year-great-resignation-2021-12 https://www.cnbc.com/2021/12/08/october-jolts-report-shows-11-million-openings-as-quits-remain-high.html https://www.forbes.com/sites/carolinecenizalevine/2021/06/23/new-survey-shows-the-business-benefit-of-feeling-heard–构建包容性团队的五种方式/？sh=4c691bc55f0chttps://www.umassglobal.edu/news-and-events/blog/professional-development-benefits