“KDSP”面试过程完成后，你向最优秀的候选人提供了工作机会，他们接受了这份工作，下一步是什么？雇佣一名新员工并让他们入职涉及许多需要解决的细节。您将希望使入职体验愉快，并为您和新员工提供相对无缝的入职体验。如果做得好，入职步骤可以帮助更快地吸收新员工，员工很可能会更快地成为团队中富有成效的一部分！这是一份新的招聘清单，可以帮助您完成这一过程！

按照以下步骤无缝整合新员工步骤1：填写所有新员工文档“KDSP”您的新员工需要填写的表格因州而异，因国家而异，或者如果员工在另一个州或国家，并将远程工作。基本表格包括W-4员工备案状态表（承包商的W-9表）、I-9就业资格验证表、州预扣税表、保险表和反骚扰文件。

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您的公司可能还要求新员工完成保密和竞业禁止协议，这些协议限制了新员工在某些情况下可以说什么或做什么，以防止他们向竞争对手透露您公司的某些信息，或使用专有信息与您的公司竞争。

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其他常用的表格包括酒精和/或药物测试同意协议、安全和保密协议、紧急联系人、病史和食物过敏表格。

人力资源部还将在最终接受许多职位之前对新员工进行背景调查，以确保客户和同事的安全。

第2步：第一天检查表“KDSP”您需要确保新员工在第一天之前知道工作地点地址、开始日期、任何停车安排和开始时间。您的新员工还应了解着装规范，包括纹身、珠宝、鞋子等。

和“KDSP”讨论公司文化和新员工在工作中的行为，以及工作场所其他人的行为。此外，检查纪律政策。工作所需的任何设备，如工具、安全装置、笔记本电脑等，应在第一天提供，因此应提前做好准备。让你的新员工知道第一天的期望，包括工作场所参观、设施参观、介绍和培训。

设置员工计算机、软件和帐户访问“KDSP”。在第一天，您的新员工应拥有他们需要访问的所有设备和软件的正确登录凭据。明确说明使用公司计算机、互联网和电子邮件访问、复印机和其他办公设备的指南。许多工作需要一段时间的培训，以使员工跟上速度。确保新员工被安排参加相关培训计划，如学习与工作相关的软件。与他们一起检查公司的IT规则和程序。确保将您的新员工添加到所有相关的电子邮件组中，这样他们就不会错过任何重要的信件。如果您使用调度软件，请将它们添加到其中，并确保它们可以访问它。

创建入职信息包

一个简单的方法是，当新员工第一天出现时，向他们提供入职信息。要添加到数据包中的内容将根据工作职能、行业、位置等而有所不同，但可能包括公司徽章、他们需要的建筑物内任何受限通道的钥匙卡、姓名标签、制服、头盔、鞋类和任何其他所需的安全物品。如果适用，数据包可以包含密钥、密码、报警代码等。在包装中包括欢迎信、重要联系人姓名和号码。

向您的新员工展示“KDSP”向新员工展示他们的办公桌或工作站，并让他们熟悉他们将要工作的空间。带他们参观工作场所，让他们知道洗手间、休息区、咖啡机、厨房和/或自助餐厅的位置。如果需要，向他们展示储藏室、用品、办公室以及与他们日常职责相关的任何其他位置。

新员工介绍“KDSP”不要忘记向团队和所有经理、主管和其他领导介绍您的新员工。你甚至可以为他们安排欢迎午餐或晚餐。

明确说明工作职责“KDSP”与新员工一起审查工作描述和职位职责。让他们知道他们第一天将要开始做什么，以及未来的项目或他们应该计划做的事情。解释正常工作时间，即使他们应该已经知道。说明准时到达的重要性以及公司对加班、周末等的任何期望。与他们一起讨论他们的工作如何与公司的大局相适应。讨论休假、病假、假期和其他政策。

讨论绩效跟踪“KDSP”让您的新员工知道您将跟踪的绩效指标，以便他们了解预期的情况。与他们安排周会或月会，以保持他们的参与和正轨。一名感到迷茫或不知所措的新员工将在空闲时间搜索求职板。

福利“KDSP”您的新员工应该在招聘过程中收到福利包或讨论过福利，但最好再次查看这些福利，以避免对哪些福利和哪些福利未涵盖产生混淆。您想与新员工讨论的事项包括人寿和健康保险、移动计划、公司汽车计划、退休计划、残疾保险、健康福利和学费报销。

步骤3：一周检查“KDSP”是onbo的关键部分招聘流程是在第一周后与新员工进行登记。确保他们融入公司文化，成为团队中富有成效的一员。与他们一对一地坐下来，明确重申期望和短期目标。从新员工那里获得关于工作、目标和公司的反馈。解决任何可能出现的危险信号。如果你还没有，现在是让你的新员工接受培训的时候了。让新员工参与其中的一个重要方面是为他们配备适当的工具。不过，不要压倒他们。确保您分配的工作和培训是可行的。

这也是计划社交活动的好时机，如欢乐时光饮料或午餐，以帮助新员工与团队其他成员建立关系。

和“KDSP”让您的新员工在此时完成一项关于其入职经验的简短调查，可以帮助您确定需要改进的领域，并表明您的新雇员的意见很重要。

第4步：一个月检查“KDSP”下一个重要里程碑是将您的新员工融入团队，该职位将有一个月的检查。您希望确保您的新员工舒适、快乐、敬业。回顾他们在第一个月的贡献，并给出有见地、令人鼓舞的反馈。清楚地传达他们应该做什么。让他们知道他们是否做得很好，并巧妙地告诉他们可能需要改进的地方，而不会让他们失望。

第5步：三至六个月检查“KDSP”根据员工和职位，在三至六月内再次与您的员工进行检查。现在是安排对新员工绩效进行全面评估的时候了。与员工一起审查绩效目标和工作描述，并根据需要调整目标，使员工在公司内保持成功。

步骤6：第一年检查“KDSP”与员工会面，进行正式的一年回顾。承认他们所取得的成就。如果员工在第一年年底的表现达到或高于预期水平，那么他们通常都很开心，很投入，不想去其他地方。如果没有，讨论改进方法，让他们回到正轨。确保员工对公司、职位、团队等感到满意。第一年通常是在职培训过渡到持续发展的阶段。你的新员工现在正在成为一名经验丰富的员工。

和“KDSP”您越快让新员工适应新环境，他们就越快成为团队中富有成效的成员。研究表明，30%的新员工在前六个月内离职。在招聘过程中花了数周或数月之后，你最不希望看到的就是你的新员工在几个月后辞职。大多数人认为离开如此之快的原因是入职不好。公司没有足够重视通过对新员工进行适当培训，将其融入公司和职位。

让我们帮助您完成入职流程

。通过这一新员工清单，您可以确保新员工清楚了解自己的职责以及对他们的期望，从而帮助他们从一开始就保持敬业和快乐。他们会对公司、管理层、文化和团队有更好的感觉。努力寻找完美的员工？4角资源在此提供帮助！请立即联系我们，了解我们如何帮助您找到梦想中的新员工。

资源和源

https://www.yeself.com/2020/10/16/why-do-new-hires-quit-their-job-so-quickly-they-lack-training-and-acknowledgement/#:~：text=他们缺乏培训和确认，2016年10月-2020年10月&text=30%20%的新员工，在第一个月到第六个月的时间内。&text=根据Bamboohr的调查，从%20a%到%20poor%20onboarding%20process。